竞争，是市场经济的客观要求；优胜劣汰，是市场的必然产物。企业，特别是现代企业，如何在日益激烈的市场竞争中占居优势稳操胜券，求得生存发展呢？笔者经过广泛的调查和深入的分析研究认为：若要竞争取胜，必用计策谋略。现总结归纳如下20条竞争计谋，供企业借鉴参考。
1.信息处理要以快取胜
2.
市场预测要以准取胜
3.决策过程要以短取胜
4.研制开发要以缺取胜
5.产品成本要以低取胜
6.资金占用要以少取胜
7.产品质量要以优取胜
8.规格品种要以多取胜
9.使用功能要以需取胜
10.包扎装横要以美取胜
11.注册商标要以名取胜
12.广告宣传要以奇取胜
13.销售价格要以廉取胜
14.推销渠道要以广取胜
15.服务用户要以诚取胜
16.工艺技术要以新取胜
17.经营策略要以活取胜
18.管理水平要以高取胜
19.基础工作要以实取胜
20.经济效益要以好取胜
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摘要：
NO.1 温商是世界上惟一可以和犹太商人比肩的群体 “世界的钱装在美国人的口袋里；而美国人的钱却装在犹太人的口袋里”，有“上帝选民”之称的犹太人改变了世界的经济格局。温州人被各界称为“东方的犹太 人”，他们用创富的行动证明自己不仅要学习犹太人，还要超过犹太人。据说，在法国，温商独有的做人、做事方法逐渐将犹太人挤出了市场，天下第一的犹太商人 惊呼：居然还有比我们更会做生意的人！ NO.2 温...
摘要：
1、情况不同 一只小猪、一只绵羊和一头乳牛，被关在同一个畜栏里。有一次，牧人捉住小猪，他大声号叫，猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌它的号叫，便说：“他常常捉我们，我 们并不大呼小叫。”小猪听了回答道：“捉你们和捉我完全是两回事，他捉你们，只是要你们的毛和乳汁，但是捉住我，却是要我的命呢！”立场不同、所处环境不 同的人，很难了解对方的感受；因此对别人的失意、挫折、伤痛，不宜幸灾乐祸，而应要有关怀、了...
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摘要：
博思数据研究中心 http://www.bosidata.com 王晨是在给十一届全国人大常委会组成人员作《关于中国互联网发展和管理》专题讲座时作出上述介绍的。 国务院新闻办公室主任王晨近日说，截至目前，2010年中国网民人数达到4.04亿；互联网普及率达到28.9%，超过世界平均水平，使用手机上网的网民达到2.33亿人。 王晨介绍，我国网站达323万个...
摘要：
1、不要错过口头交流之外的信息沟通
销售人员最终能否实现预期的销售目标，一定程度上还取决于非语言的沟通过程。著名人类学家、现代非语言沟通首席研究员雷·伯德威斯特尔指出，在典型的两个 人的谈话或交流中，口头传递的信号实际上还不到全部表达意思的35%，而其余65%的信号必须通过非语言信号的沟通来传递。
非语言又常常被人们称为“身体语言”、“体态语言”或者“动作语言”和“肢体语言”等。它是...
摘要：
谈到企业管理，大家往往说的最多的是企业文化。究竟什么是企业文化？如何建立企业文化？什么样的企业文化才是好的企业文化？企业、专家、社会、以及诸多人力资源工作者给出了许多答案。这些关于企业文化的解读，使人听到激动，想到感动，现实一动不动。经笔者调查得出：目前存在的问题不仅是员工不认同企业文化，甚至抵触企业文化。就连企业决策层、管理层似乎也对企业文化不以为然，只是在说教员工的时候才提到，平时根本不...
摘要：
最近一年来，我们似乎进入了一个热词**，流行语的火爆非以往可比。可以这样形容——人们感兴趣的信息往往“很雷很山寨”，而日子过得“很囧也很宅”!
流行语可以理解成消费者心智信息的标签和风向标。“宅男宅女”、“山寨”、“雷”、“太CNN”、“囧”、“猪坚强”……的陆续“井喷”也绝非偶然。社 会热词之所以被津津乐道，还是因为触碰、抓住了人们的某种心理需求和情感倾向。营销若能敏锐地抓住这些，将带...
摘要：
前不久，美国戴尔的一位销售人员以避免“支持中国政府”为由，通过电子邮件试图劝说IBM的原客户放弃IBM，转而采购戴尔的产品。
这位名叫Chris的戴尔公司的销售人员称，“要知道，联想公司是一家中国政府控制的企业，最近刚刚收购IBM的个人电脑业务。尽管美国政府已经批准了联想的收购，大家必须明白一点，现在客户们每买IBM的一美元的产品，都是直接支持和资助了中国政府。”
而早在今年3月底至...
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在森林里，住着一只见识广阔，满腹经纶，在社会上颇有地位的狐狸。这只狐狸熟读理论，常以专家自居，喜欢滔滔不绝地发表长篇大论。 有一天它外出，遇上一只从森林外边来的小花猫。闲谈中，小花猫仰慕狐狸的“才高八斗”，因此便虚心请教。 小花猫问道：“尊敬的狐狸先生，近来生活困难，您是怎样度过的？” 狐狸说：“什么？你这只可怜的花猫，每天只会捉老鼠，你有什么资格问我如何生活！真不识抬举！你学过什么...
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从前，有一个农夫，依靠一头老黄牛耕种几亩地来维持生活。这个农夫还养着一只可爱的小花猫。一天，老黄牛因为多吃了稻草而被主人打了一顿，正在伤心地哭泣，这时小花猫走过来。 小花猫喵喵地叫了两声，笑着对老黄牛说：“老牛啊，老牛，你可真是一个可怜的老黄牛啊!” “我都被主人打了，你还笑啊!”老黄牛呜咽着说。 “主人为什么要打你啊?”小花猫笑得更欢。 老黄牛委屈地说：“主人说我多吃了稻草。可是你...
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企业最大的问题不应该只是去想尽一切办法去单纯提高企业的执行力,盲目单纯的去强调执行力可能反而会把企业带进歧途,不能就执行力而执行力,毕竟执行力并非万能,制约企业执行力的因素还很多.当然笔者无意去降低执行力对企业的作用,但是对于许多的中国民企来讲,执行力热是需要降温的.下面笔者想就中国民企关于执行力需要思考的几个问题作个探讨. 一. 企业战略与执行力 企业在探讨执行力时需要思考的是我的企业有...
摘要：
在商品丰富、市场整体饱和的后工业化时代，顾客关系是商家最宝贵的资产，因而也成为有识商家最重要的追求目标。君不见，招募市场人员的广告，把 有客户或有广泛社会关系做为前提条件的越来越多?广一点看，关系几乎是国粹文化的一个招牌，但凡中国人，没有不知道关系的厉害的，大部分人的际遇浮沉，无 不受看不见的关系所左右。
应该说，讲起关系的技巧来，西方人远不是我们的对手。他们商业领域的关系技巧，也都是些...
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寓言一:“热炉”规则
屋子中间生着炙热旺盛的火炉，围坐的人们如果只顾烤火而不小心翼翼，就很有可能手脚触碰并被烫伤。 [启示] （1）炉子火红，一般情况下每个人不用手摸也都知道是热烫的——警告原则。每个企业都有相应的“天条”，领导者要经常通过各种方式警告或劝诫属下遵守公司的章程与规范，不要去轻易触犯“天条”，以维护公司的严格律治与权威。 （2）只要碰到炉子，灼痛就马上...
摘要：
――对本土市场研究公司未来发展的思考
美国著名营销大师杰克?特劳特在中国关于“定位”的巡回演讲虽已结束，但其在二十年前曾经风靡美国的“定位论”，如今又在中国市场营销及企业界掀起了 阵阵波澜。面对全球经济一体化，面对日益残酷的竞争，作为一直在为企业做各种定位研究的市场研究公司，是否也需要思考一个问题：我们自己的定位在哪?
一、行业市场发展现状简析：
市场研究行业经过十几年的发展，行...
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摘要：
1：中国新闻社图片网站 （http://www.cnsphoto.com/）
中国新闻社图片网站3个月汇一次稿费，具体统计方法，例如：2003年7、8、9月稿费，统计时间为2003.06.20-2003.09.19。 我们网站2003年开始通过工商银行汇稿费，如您还未向我们提供您的账号，请您办理一个工商银行实名制活期存折，并把账号（19位数字）、户名及您的传稿所用名，...
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摘要：
除了在百度google上搜索资料，还能怎么样更快更方便地找资料呢？以下10个地方，都是专业人士经常去的地方，你也可以去看看。
（1）豆丁网http://www.docin.com/ 在豆丁网上你可以下载无数的免费电子文档，甚至...
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销售就是介绍商品所提供的利益，以满足客户特定需求的过程。销售是一项很具挑战性的工作，成为销售人员比较容易，成为优秀的销售人员却没有那么简单。 身处竞争激烈、颇具挑战性的销售行业，销售人员应该具备什么的素质能才能摆脱平庸呢？进一步说，销售人员究竟应该具备什么样的素质才能使自己从同行中脱颖而出呢？针对上述问题，世界著名的市场研究公司mdash;mdash;盖洛普管理咨询公司曾经对近50万名销售...
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转自 博思网 http://www.bosidata.com
如今衡量一个企业是否成功的标准不再仅仅是企业的投资收 益率和市场份额，而是该企业的顾客保持率、顾客份额以及数据资产的收益等指标。丰田汽车信奉我们不是在卖汽车，而是在帮助顾客买汽车的经营理念，推出了保 姆式的服务计划;美国卡迪拉克想得更周到，在他的每一个汽车维修点都已备好车，只要他的用户车一坏，即可把坏的车放下，开走备用车...
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博思数据 http://www.bosidata.com 在地广人多的中国大陆做赠品营销，有时会让台商觉得不做反而比较好，这些无力感往往来自以下两类情形：一种是预算概念淡薄，一季的促销赠品往往两个月不到 便一扫而空，销售结果增加但却赔钱。另一种是当地的业务员随意挪用赠品，可能是送给了亲戚朋友，却假造顾客资料；或是禁不起顾客的要求，该送一个却 给三个。
要解决这种粗放式管理的弊病，驻大陆的...
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2010年中国化妆品行业“十二五”规划发展指导报告
2010年中国化妆品行业“十二五”规划发展指导报告 导读: 《2010 年中国化妆品行业“十二五”规划发展指导报告》全文共九章，首先回顾了化妆品行业在“十一五”期间的发展历史及成就，指出其存在的问题，在此基础上，分析 了未来五年我国化妆品行业发展环境的变化，对化妆品行业“十二五”的发展提出了科学建议，并对“十二五”行业发展做出了科学的...
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